Подрядный подъем. Объемы строительства растут, но прибыль подрядчиков падает

0

В стадии строительства в Петербурге и Ленобласти находится более 5 млн м2 жилья. Это почти на 20% больше, чем год назад.

Несмотря на рост объемов рынка, ситуация у подрядных организаций остается тяжелой: себестоимость растет, цены остаются прежними, а значит, падает прибыль.

По данным Центра конъюнктурных исследований Высшей школы экономики(ВШЭ), практически каждая пятая строительная компания в России находится в предбанкротном состоянии. В 2017 году количество банкротств среди строителей выросло на 12%, и сектор стал лидером по их числу: из 13,5 тыс. компаний, признавших себя неплатежеспособными, 20% были заняты в строительстве. В ближайшее время сектор ждет новая волна ухода, предупреждает ВШЭ. К концу I квартала рентабельность строительных работ в России рухнула до 2,4% и стала самой низкой среди всех секторов экономики. По данным Росстата, за январь–май более 80 тыс. строительных компаний по всей стране смогли заработать лишь 2,6 млрд рублей суммарной доналоговой прибыли.

В Петербургской агломерации ситуация на подрядном рынке лучше, чем в среднем по России. «Банкротства подрядчиков случались всегда, и нет ощущения, что сейчас ситуация сильно изменилась или есть массовые банкротства. За последние 1–2 года среди подрядчиков на наших проектах не было банкротств, которые вызвали бы проблемы со строительством объекта в срок. Финансовые трудности периодически возникают у многих, но это рабочая ситуация», — рассказывает Майкл Миллер, директор по строительству Группы RBI (RBI и «Северный город»).

«С проблемой банкротства подрядных бригад мы боремся очень просто — вовремя платим им в полном объеме за проделанную работу. Подрядчики и застройщики взаимосвязаны друг с другом. Нужно понимать, что если сегодня подрядчик не получит оплату, то завтра никто из рабочих не выйдет на объект, а послезавтра застройщик не сможет сдать квартиры в срок. Цены на услуги подрядчиков растут по законам инфляции вместе с увеличением стоимости материалов, энергии, топлива», — рассказывает исполнительный директор ЗАО «Ойкумена»Роман Мирошников.

По данным «Петростата», за январь–сентябрь 2018 года в Петербурге строители выполнили подрядных работ на 105 млрд рублей (из них 73 млрд рублей — общестроительные), что на 20% больше, чем год назад. В области показатели выросли на 16%, до 31 млрд рублей

Тем временем в Петербурге и пригородной зоне Ленобласти за 9 месяцев 2018 года было продано 3,5 млн м2 строящегося жилья, это на 21% больше, чем в аналогичном периоде 2017 года.

Подкашивают подрядчиков бартерные сделки из–за финансовых сложностей застройщиков. Показатель этой ситуации на рынке — количество сделок по переуступке квартир: количество случаев, когда недвижимость перепродается еще на стадии строительства, за год удвоилось. Как говорят эксперты, львиная доля таких сделок — это продажа подрядчиками квадратных метров, полученных по бартеру за выполненные работы. «В первую очередь количество бартера увеличивается у мелких застройщиков. В отличие от крупных компаний, у которых есть стабильный поток средств, у мелких застройщиков он нерегулярен. Они не всегда могут рассчитываться с подрядчиком живыми деньгами. Вдобавок спрос на жилье почти не растет. Поэтому на проблемных объектах доля бартера достигает практически 100%. Чем проект благополучнее, тем меньше случаев бартерных отношений», — считает Сергей Бобашев, руководитель проекта LifeDeluxe.ru.

Переход на бартерные схемы — это стандартная практика застройщиков при наступлении кризиса, говорят эксперты. Удлиняются сроки оплаты выполненных контрактов, в итоге часть расчетов идет по бартеру. Ничего хорошего в этом нет. Подрядчику, взявшему квартиру, надо продать ее быстрее, а значит, дешевле. Так что застройщик, расплачиваясь жильем, зачастую сам себе ухудшает продажи. Впрочем, больше половины нынешних застройщиков выросли именно на подобных схемах в конце 1990–х — начале 2000–х годов. В кризис 2008–2009 годов доля бартерных работ достигала 80%. Стандартная схема была такова: 30% стоимости оплачивали живыми деньгами, остальное — квартирами.

Поиск подрядчиков — это головная боль каждой строительной компании, говорят участники рынка. «Подрядные организации массово нарушают сроки сдачи работ, что, естественно, отражается и на сроке строительства домов. В процессе стройки могут меняться цены на услуги. Причины разные: поставщик поднял цены на материалы, понадобилось новое оборудование, изначально была допущена ошибка в смете или что–то иное, но застройщик в таких условиях вынужден нести дополнительные траты или искать нового подрядчика», — жалуется Алексей Бушуев, директор по продажам Seven Suns Development.

С подобной проблемой девелоперы борются с помощью естественного отбора. «За годы работы вокруг компании сформировался пул проверенных подрядчиков и субподрядчиков, с которыми мы работаем почти на всех объектах», — говорит Роман Мирошников.

«У нас есть пул из пяти–шести генподрядчиков, с которыми мы сотрудничаем. Из этого пула мы на каждый проект выбираем генподрядную организацию на основе конкурсных процедур. Субподрядчиков также выбираем через конкурс, за исключением тех случаев, когда договор с генподрядчиком заключен по твердой цене. Именно потому, что хотим быть уверены в их надежности. В ходе конкурсных процедур сами тщательно проверяем финансовое состояние компаний и их технологическую оснащенность», — заключает Майкл Миллер.

Фото: Валентин Беликов

About Author

Comments are closed.